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公司召开2011年度工程建设管理工作总结会
发布时间:2012-01-10 作者:蔡文泓 浏览次数:716

 

       为加强公司工程建设管理水平,总结经验、查找问题、推广亮点,2011年12月30日上午,公司召开了2011年度工程建设管理工作总结会,公司领导陈卫东、周爱国、周振华以及工程部、合约部、技术部、各工程管理处主任、分管副主任、工程科、合约科、技术科等相关人员参加了会议。
       会议首先由龙湾大桥及引道工程管理处及禅西大道二期工程管理处对工程建设管理过程中的双标管理、信用评价等亮点、经验进行了总结汇报,分析存在的问题,提出下一步工作计划;对市公司计划合约部提交的2011年度各施工及监理企业信用评价初步结果进行了审议。
        随后,公司副总经理周振华对2011年公司工程建设管理工作进行了总结,详细回顾了年初公司提出的工程建设管理目标完成情况,工程建设管理的经验和亮点,工程建设管理过程中存在的问题,提出了2012年工程建设管理工作要求:抓计划、重落实、把细节、推标准、树标杆,努力实现“树企业形象、创路桥品牌、建精品工程,确保工程质量安全再上新台阶”工作目标。总经理周爱国对工程建设管理情况进行了总体评价,提出了工程建设管理工作四个转变和五个字。一是认识的转变,二是管理理念的转变,三是管理手段的转变,四是管理能力的转变;工程建设管理重在“高”、“严”、“精”、“新”、“实”。
       最后,公司董事长陈卫东介绍了公司总体发展战略以及近期七大工作任务: 一是化解债务——最迫切的工作、二是盘活资产——最重大的工作、三是收费公路清理和队伍稳定——最突出的工作、四是公司重组——最复杂的工作、五是项目推进——最艰难的工作、六是资产资本化——最有效的工作、七是内部管理——最基础的工作。同时提出了四点要求:一是不断学习,增强能力;二是学会总结提高,着力提高工程质量,树立路桥品牌;三是增进团结,加强交流,相互学习;四是干净干事,树立正确的人生观。
 
(通讯员:工程管理部  蔡文泓)